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■社長必見！社員はこう感じている。
～社員を生かし業績を上げる為の秘訣がここにある～
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2005-12-3 ＮＯ9
忘れてしまっていませんか？
経営者は皆に仲良くしてもらいたい、とか
人を大切にしてもらいたい・・・
ばかり強調している方は要注意。
なぜ、社員を雇っているのですか？
売上を上げる為ですよね。。。
こんにちは、太陽です。
先日、私は、【ある会計事務所の経営者】の方とお話す機会が
ありましたのでその時の話を謝シェアしたいと思います。
話の内容は、【社員は何の為に雇っているのですか？】でした。
（ある会計事務所の経営者）
うちの会社は、9名ぐらいの社員がいる。
いろいろありましたが、私は、社員を大切にしている、極力
社員の良いところだけを見るようにして社員に頑張って頂きたいと
考えている。気に入らない人材をすぐにやめさせてしまう
会社もあるが、その会社は、大きくはならない。
大きい会社にしたければ、人の育成が欠かせない。（←素晴らしい）
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（太陽）
例えば、社長と【ウマが合わない社員】が、いるとしますね。
そんな社員への対応はどうされていますか？
（ある会計事務所の経営者）
そういう社員でも良いところはあるハズだという見方で
良いところを探しながらつきあうようにする。
（太陽）
失礼ですがちょっとご質問させてください。
・・・経営者のあなたを馬鹿にする発言をする社員でも
同じように考えられますか？
会話の最中に社員が、経営者を馬鹿にする言葉を発言したら・・・
◆今は、○○の事はどうでもいいんです。
◆そんなバカげた事はしませんよ。
◆何でコンなもん作ったんですか？
◆普通は、そんなことしませんよ
こういった言葉、直接聞いた場合、その社員を育成していこうと
考えますか？
もし私ならその社員をクビを考えますが●●さんならどうされますか？
（ある会計事務所の経営者）
自分がその状況になってみないと解らないね
・・・・
結論は、さておき皆さんならどう考えますか？
私（太陽）は、雇われている社員が経営者に言っていい事と
悪い事があるように思います。
ある一定の超えては行けない、【境界線】のようなものが
存在するといつも思います。
（自分の立場をわきまえる。事を意味します。）
もちろん、相手を判断するとき自分の（主観的価値）だけだは無く、
相手の（客観的価値）も考慮しなければいけない。
（主観的価値）
◆社員に求める能力、マナー、性格、など
（客観的価値）
◆本質的に前向きか？
◆お給料を頂いている立場を理解しているか？
など私（太陽）は、以上の要素を考慮し現状の会社の
状況には、どうしたら一番の良いのかを考えます。
創業期なのか、成長期なのか、安定期なのか
■私達（太陽）の勤める会社は、まだ創業期です。
ですから、人材が希望の人間が入ってくるとは限りません。
人はとても大事です。
だからと言って、仕事のレベル下げる事になるのは
許せません。
だから、その会社で発揮するべき力が無いと判断し、かつ
目の前の事に対し努力できない体質なら会社を辞めて頂く
ほうが良いと考えている。
自分から向上しようとしない人は、人間として生きる事の
原点を考え直してもらいたいと思う。
■私（太陽）は、
自分の求めたものしか与えられない社会だと思っている。
だから、自分の能力、スキルを目標を持って取り組み
仕事で成果をだし、認めてもらい、給料に反映される。
これが雇われている人の世界。
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理想も夢もスキルも自分の目標があってこそなのです。
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それなのに、目標を持たない人ほど、愚痴を言う。
社長が悪いだの、誰々が悪いだの・・・
■そいう人間には、どこかで気がついてもらわないと
人生がだめになってしまう。
リストラされて、その人が必死にやる事が身に付けば
良いのではないか？
とちょっと無責任な発言かも知れないが私（太陽）はそう考える。
とかく、創業期は、売上を上げる事が第一の目的だから
当たり前の事のようだが、自分の考えている事と
行動、発言をよく観察して頂きたい。
案外、違いにビックリするハズです。
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今日のまとめ
■社員を雇うとき、何を一番大切にしていますか？
■社員の本質を見極める事
■自分の思考と発言を観察する。
（いい人になっていませんか？）
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■心ある社長必見！たったこんな事が会社を強くする！
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